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Über diese Ausgabe

Editorial

Fachforum

Leitungspraxis

  • Plus S. 14-15 Organisation und Verwaltung

    Und plötzlich war es zappenduster ...Auch das noch!

    Im Kita-Alltag kommt es immer wieder vor, dass die Leitung mit kleineren oder größeren Katastrophen zu kämpfen hat. Wie sie diese managen kann, zeigt unsere Reihe anhand von Beispielen.

  • Plus S. 16-17 Organisation und Verwaltung

    So fachlich wie nötig, so anschaulich wie möglichTexte für den Kita-Alltag schreiben (2)

    Zu den Aufgaben Ihrer Einrichtung gehört es, die Entwicklungsschritte der Kinder professionell zu dokumentieren. Diese Dokumentationen sollten aber nicht nur in standardisierten Entwicklungsbögen festgehalten werden. Gerade auch selbst verfasste, persönliche Texte zur kindlichen Entwicklung sind sinnvoll, oft sogar anschaulicher – aber nur, wenn sie gut geschrieben sind.

  • Plus S. 21-23 Organisation und Verwaltung

    Gründen Sie einen Förderverein!Voraussetzungen, Vorgehen und Formalitäten

    Ihre Einrichtung möchte einfach nur die Einnahmen vom letzten Kindergartenfest ordnungsgemäß verwalten oder gar einen Pony-Reitstall betreiben, um therapeutisches Reiten anzubieten? Durch Gründung eines Fördervereins schaffen Sie mehr finanziellen Spielraum für eine Bandbreite von Vorhaben und Anliegen.

  • Plus S. 24-25 Leitungspersönlichkeit

    Führen und leiten in der DoppelrollePsychische Herausforderungen

    Nachdem die Autorin in der vorigen Ausgabe die organisatorischen Herausforderungen der Doppelrolle beleuchtet hat, haben wir sie diesmal zu den psychischen Belastungen und den in dieser Situation wichtigen Resilienzfaktoren befragt.

  • Gratis S. 26-27 Team

    Teambuilding mal draußen (3)

    Mit Spielen, Übungen und Aktionen aus der Erlebnispädagogik können Sie die Teamentwicklung unterstützen. Im dritten Teil der Reihe stellt die Autorin ein Vertrauensspiel vor, das sich vor allem dann anbietet, wenn Sie in Ihrem Team die Fähigkeit stärken wollen, sich aufeinander einzulassen.

  • Gratis S. 28-29 Leitungspersönlichkeit

    Die eigene Willensstärke trainieren7-Tage-Kuren für Leiterinnen - diesmal:

    Nur wenn die Leitung zu ihren Zielen steht und sie selbstbewusst verfolgt, kann sie dem Team auch Verlässlichkeit und Orientierung bieten. Diese Fähigkeit muss jedoch immer neu eingeübt werden. Die dritte 7-Tage-Kur vermittelt dazu motivierende Leitfragen sowie praktische Impulse, um Willensstärke zu entfalten.

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