Resilienter durch externe Unterstützung: Erfahrungen eines Coaches Als Fachkraft für Betriebliches Gesundheitsmanagement und Entspannungspädagoge nimmt Sie ein Coach mit in seine Arbeit, um seine Erfahrungen mit Ihnen zu teilen. Im Idealfall können Sie einzelne seiner Anregungen übernehmen und auch in Ihrer Kita umsetzen. Von Johannes Förster 2_2021, 14. Jahrgang, S. 10-11 / 0 Kommentare Diesen Artikel jetzt lesen! Im Einzelkauf Sie erhalten diesen Artikel als PDF-Datei. Download sofort verfügbar 4,99 € inkl. MwSt PDF bestellen Im Abo Ihr Plus: Zugriff auch auf alle anderen Artikel im Abo-Bereich 46,80 € für 4 Ausgaben pro Jahr + Digitalzugang inkl.MwSt., zzgl. 5,00 € Versand (D) 44,80 € für 4 Ausgaben pro Jahr im Digitalzugang inkl. MwSt., Im Abo Im Digital-Abo Abo testen Digital-Abo testen Sie haben ein Abonnement? Anmelden Teilen Teilen Whatsapp Mailen Überschrift Artikel-Infos Autor Johannes Förster Motivations- und Persönlichkeitscoach und leitet Seminare für persönliche Weiterentwicklung, Stressmanagement und Entspannung. Er ist Pädagoge, Bewegungs- und Mentaltrainer und trainiert u. a. Führungskräfte in der Work-Life-Balance. Auch interessant Plus Ausgabe 2_2022 S. 12-13 Erfahrungsbericht „Manche Situationen nehme ich inzwischen mit Humor“: Eine Erzieherin berichtet über Diskriminierungserfahrungen Themenpaket: Diskriminierung am Arbeitsplatz Kita Plus Ausgabe 2_2022 S. 4-7 Thema Diskriminierung am Arbeitsplatz Kita: Was Sie als Leitung darüber wissen müssen und wie Sie aktiv werden können Von Petra Wagner, Nuran Ayten Themenpaket: Diskriminierung am Arbeitsplatz Kita Plus Ausgabe 2_2022 S. 10-11 Interview „Diskriminierungen anzusprechen, darf kein heikles Thema sein“: Interview mit einer Beraterin aus der Antidiskriminierungsarbeit Von Sophie Brzezinski Themenpaket: Diskriminierung am Arbeitsplatz Kita
Johannes Förster Motivations- und Persönlichkeitscoach und leitet Seminare für persönliche Weiterentwicklung, Stressmanagement und Entspannung. Er ist Pädagoge, Bewegungs- und Mentaltrainer und trainiert u. a. Führungskräfte in der Work-Life-Balance.
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