„Du kannst auch warten, bis es kracht“: Teammitglieder können Konflikte als Chance für Weiterentwicklung nutzen Leitungskräfte arbeiten in einem komplexen Sozialraum mit unterschiedlichsten Interessensgruppen. Da kommt es zwangsläufig zu Konflikten. Doch diese bringen eine Energie mit sich, die auch positiv genutzt werden kann. Voraussetzung ist aber, konstruktiv und lösungsorientiert mit ihnen umzugehen. Von Klaus Muth © liza-summer – pexels.com 2_2023, 16. Jahrgang, S. 11-13 / / 0 Kommentare Diesen Artikel jetzt lesen! Im Einzelkauf Sie erhalten diesen Artikel als PDF-Datei. Download sofort verfügbar 3,95 € inkl. MwSt PDF bestellen Im Abo Ihr Plus: Zugriff auch auf alle anderen Artikel im Abo-Bereich 1 Heft + 1 Heft digital 0,00 € danach 53,00 € für 4 Ausgaben pro Jahr + Digitalzugang inkl. MwSt., zzgl. 5,40 € Versand (D) 1 Heft digital 0,00 € danach 50,70 € für 4 Ausgaben pro Jahr im Digitalzugang inkl. MwSt., Im Abo Im Digital-Abo Abo testen Digital-Abo testen Sie haben ein Abonnement? Anmelden Teilen Teilen Whatsapp Mailen Überschrift Artikel-Infos Autor Klaus Muth systemischer Organisationsberater und Coach. Er begleitet Führungskräfte, Teams und Organisationen in ihrer Weiterentwicklung. Schwerpunkt seiner Arbeit sind Führungsprogramme für Kita-Leitungen und Unterstützung von Kitas in Veränderungsprozessen. Er ist Autor, Speaker auf Kongressen und hat Lehraufträge an den Hochschulen Heilbronn und Mannheim. Auch interessant Plus Ausgabe 6-7_2026: Auf ins offene Konzept! Den Spuren der Kinder folgen S. 22-24 Neue Elterngeneration: Viel Wissen, viel Verunsicherung Von Moritz Stahl Plus Ausgabe 6-7_2026: Auf ins offene Konzept! Den Spuren der Kinder folgen S. 14-17 Teamprozesse in der Offenen Arbeit: Wer ist wofür zuständig? Von Marcus Schnuck Themenpaket: Auf ins offene Konzept! Plus Ausgabe 6-7_2026: Auf ins offene Konzept! Den Spuren der Kinder folgen S. 18 Reflexionsprozesse im Team: Auf ins Offene Konzept! Von Marcus Schnuck
Klaus Muth systemischer Organisationsberater und Coach. Er begleitet Führungskräfte, Teams und Organisationen in ihrer Weiterentwicklung. Schwerpunkt seiner Arbeit sind Führungsprogramme für Kita-Leitungen und Unterstützung von Kitas in Veränderungsprozessen. Er ist Autor, Speaker auf Kongressen und hat Lehraufträge an den Hochschulen Heilbronn und Mannheim.
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