Konflikte im Mentoring-Prozess: Kritikgespräche mit Auszubildenden vorbereiten und führen Wenn im Anleitungsprozess ein Konflikt entstanden ist, so liegt es in der Verantwortung der Mentorin/ des Mentors, zu handeln. Was aber ist zu tun und welche Schritte sind notwendig, damit ein Kritikgespräch gelingt? Von Friederike Kott B.A., Renate Maier-Lutz 4_2017, 10. Jahrgang, S. 22-24 / 0 Kommentare Diesen Artikel jetzt lesen! Im Einzelkauf Sie erhalten diesen Artikel als PDF-Datei. Download sofort verfügbar 3,95 € inkl. MwSt PDF bestellen Im Abo Ihr Plus: Zugriff auch auf alle anderen Artikel im Abo-Bereich 45,60 € für 4 Ausgaben pro Jahr + Digitalzugang inkl.MwSt., zzgl. 4,80 € Versand (D) Im Kombi-Abo Im Digital-Abo Kombi-Abo bestellen Sie sind Print-Abonnent? Digital-Upgrade (nur 2,00 € zusätzlich) Sie haben ein Digital- oder Kombi-Abonnement? Anmelden Teilen Teilen Whatsapp Mailen Überschrift Artikel-Infos Download Checkliste zur Vorbereitung von Kritikgesprächen Eine Checkliste zur Gesprächsvorbereitung finden Sie hier als kostenloser Download. Jetzt herunterladen PDF | 0,32 MB Kritikgespräche mit Auszubildenden vorbereiten und führen Eine ausführliche Beschreibung der Gesprächsmethoden „Aktives Zuhören“, „Ich-Botschaften statt Du-Botschaften“ und „Feedback geben“, finden Sie hier als kostenloser Download. Jetzt herunterladen PDF | 0,33 MB Autor/-in Friederike Kott B.A. Erzieherin und erwarb den Bachelorabschluss in Management von Erziehungs- und Bildungseinrichtungen. Ihre Tätigkeitsschwerpunkte liegen in der Beratung und Prozessbegleitung von Leitungen und Teams in Kindertageseinrichtungen. Seit 2003 Lehrtätigkeit an der staatlich anerkannten Berufsfachschule für Kinderpflege und an der Fachschule für Sozialwesen. Zudem leitet sie eine Fortbildungsakademie. Renate Maier-Lutz Erzieherin und Diplom-Sozialpädagogin (FH) mit langjähriger Berufserfahrung. Seit 2012 Lehrtätigkeit an der staatlich anerkannten Berufsfachschule für Kinderpflege und an der Fachschule für Sozialwesen. Zudem leitet sie eine Fortbildungsakademie. Auch interessant Plus Ausgabe 1_2019 S. 12-13 Team Konfliktgespräch: Gesprächsführung für Leitungskräfte - diesmal: Von Kurt Weber Gratis Ausgabe 1_2019 S. 18-19 Leitungspersönlichkeit War das wirklich nur ein Jahr?: Tagebuch einer Leitungseinsteigerin (4) Von Susanne Finger Plus Ausgabe 1_2019 S. 20-22 Leitungspersönlichkeit Welche persönlichen und fachlichen Kompetenzen brauche ich als Leitung?: Fragen von Leitungseinsteiger*innen (1) Von Heike Heilmann
Friederike Kott B.A. Erzieherin und erwarb den Bachelorabschluss in Management von Erziehungs- und Bildungseinrichtungen. Ihre Tätigkeitsschwerpunkte liegen in der Beratung und Prozessbegleitung von Leitungen und Teams in Kindertageseinrichtungen. Seit 2003 Lehrtätigkeit an der staatlich anerkannten Berufsfachschule für Kinderpflege und an der Fachschule für Sozialwesen. Zudem leitet sie eine Fortbildungsakademie.
Renate Maier-Lutz Erzieherin und Diplom-Sozialpädagogin (FH) mit langjähriger Berufserfahrung. Seit 2012 Lehrtätigkeit an der staatlich anerkannten Berufsfachschule für Kinderpflege und an der Fachschule für Sozialwesen. Zudem leitet sie eine Fortbildungsakademie.
Plus Ausgabe 1_2019 S. 12-13 Team Konfliktgespräch: Gesprächsführung für Leitungskräfte - diesmal: Von Kurt Weber
Gratis Ausgabe 1_2019 S. 18-19 Leitungspersönlichkeit War das wirklich nur ein Jahr?: Tagebuch einer Leitungseinsteigerin (4) Von Susanne Finger
Plus Ausgabe 1_2019 S. 20-22 Leitungspersönlichkeit Welche persönlichen und fachlichen Kompetenzen brauche ich als Leitung?: Fragen von Leitungseinsteiger*innen (1) Von Heike Heilmann