Netzwerke tragen und fangen auf: Warum Vernetzung für Leiterinnen so wichtig ist Ihre Einrichtung hat bereits viele Kooperationspartner und ist gut vernetzt? Aber wie sieht es mit Ihrem persönlichen Netzwerk aus, das Sie in Ihrer vielgestaltigen Berufsrolle stärkt und unterstützt? Wie Sie ein solches Netzwerk aufbauen können und was dabei zu beachten ist, zeigt der folgende Beitrag. Von Viva Fialka 4_2010, 3. Jahrgang, S. 24-29 / 0 Kommentare Diesen Artikel jetzt lesen! Im Einzelkauf Sie erhalten diesen Artikel als PDF-Datei. Download sofort verfügbar 3,95 € inkl. MwSt PDF bestellen Im Abo Ihr Plus: Zugriff auch auf alle anderen Artikel im Abo-Bereich 4 37,96 € danach 44,40 € für 4 Ausgaben pro Jahr + Digitalzugang inkl. MwSt., zzgl. 4,40 € Versand (D) Im Kombi-Abo Im Digital-Abo Kombi-Abo bestellen Sie sind Print-Abonnent? Digital-Upgrade (nur 2,00 € zusätzlich) Sie haben ein Digital- oder Kombi-Abonnement? Anmelden Teilen Teilen Whatsapp Mailen Überschrift Artikel-Infos Autor/-in Viva Fialka Diplom-Sozialpädagogin mit Ausbildungen in personenzentrierter Beratung, Psychodrama, Organisationsberatung und systemischem Coaching. 12 Jahre Führungserfahrung erwarb sie als Kita-Leiterin, Fachberaterin und Abteilungsleiterin im Jugendamtsbereich, bevor sie 2001 mit sechs weiteren BeraterInnen und FortbildnerInnen die "abari personal- und organisationsentwicklung" gründete. Sie begleitet Veränderungs-, Konzeptions-, Team- und Qualitätsentwicklungsprozesse im Bildungsbereich, qualifiziert Führungskräfte und unterstützt bei der Einführung von Führungsinstrumenten (z. B. Zielvereinbarungsgespräche, Führungsfeedback). Auch interessant Plus Ausgabe 8_2018 S. 28-31 kompetenzen Jede Woche Wandertag: Gut vernetzt (7) Von Alexandra Herzig, Sylvia Kölling Plus Ausgabe 3_2018 S. 14-17 Öffentlichkeitsarbeit Tue Gutes und rede darüber! Von Iris Weidemann Plus Ausgabe 1_2018 S. 38-41 kompetenzen Kooperieren mit dem Kulturamt der Stadt Pforzheim: Gelungene Vernetzung im Sozialraum (5) Von Petra Gerster, Lucia Teuscher
Viva Fialka Diplom-Sozialpädagogin mit Ausbildungen in personenzentrierter Beratung, Psychodrama, Organisationsberatung und systemischem Coaching. 12 Jahre Führungserfahrung erwarb sie als Kita-Leiterin, Fachberaterin und Abteilungsleiterin im Jugendamtsbereich, bevor sie 2001 mit sechs weiteren BeraterInnen und FortbildnerInnen die "abari personal- und organisationsentwicklung" gründete. Sie begleitet Veränderungs-, Konzeptions-, Team- und Qualitätsentwicklungsprozesse im Bildungsbereich, qualifiziert Führungskräfte und unterstützt bei der Einführung von Führungsinstrumenten (z. B. Zielvereinbarungsgespräche, Führungsfeedback).
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