Schon wieder Veränderung!: Change Management - wie Leitungskräfte den Wandel steuern können Mitarbeiterinnen für anstehende und anhaltende Veränderungsprozesse zu gewinnen und sie dabei mitzunehmen, ist eine hohe Kunst. Aber sie ist die Voraussetzung dafür, dass diese Prozesse überhaupt fruchtbar sein können. Leitungskräfte sollten darüber Bescheid wissen. Von Dietmar Vahs 2_2008, 1. Jahrgang, S. 20-24 / 0 Kommentare Diesen Artikel jetzt lesen! Im Einzelkauf Sie erhalten diesen Artikel als PDF-Datei. Download sofort verfügbar 3,95 € inkl. MwSt PDF bestellen Im Abo Ihr Plus: Zugriff auch auf alle anderen Artikel im Abo-Bereich 45,60 € für 4 Ausgaben pro Jahr + Digitalzugang inkl.MwSt., zzgl. 4,80 € Versand (D) Im Kombi-Abo Im Digital-Abo Kombi-Abo bestellen Sie sind Print-Abonnent? Digital-Upgrade (nur 2,00 € zusätzlich) Sie haben ein Digital- oder Kombi-Abonnement? Anmelden Teilen Teilen Whatsapp Mailen Überschrift Artikel-Infos Autor/-in Prof. Dietmar Vahs Vahs ist Leiter des Instituts für Change Management und Innovation (CMI) der Hochschule Esslingen und Dekan der Fakultät Betriebswirtschaft. Sein Beratungs- und Trainingsschwerpunkt ist die ganzheitliche Planung und Begleitung von Veränderungs- und Innovationsprozessen in Profit- und Nonprofit-Organisationen. Zahlreiche Publikationen zum Themenbereich - jüngst erschienen das Buch "Change Management in Nonprofit-Organisationen" (Mitautor: R. Bachert), ISBN: 978-3-7910- 2584-1. Auch interessant Plus Ausgabe 2_2019 S. 26-32 kompetenzen Dem eigenen Lernen auf der Spur: Kinder dokumentieren mit Von Helen Knauf Plus Ausgabe 1_2019 S. 30-31 innovation „Lösungen finden, die für alle fair sind“: Ein Interview zu Partizipation in der Kita Von Elisabeth Richter, Karen Sachse, Teresa Lehmann Plus Ausgabe 4_2018 S. 24-25 Team „Wir wollen jemand, der ganz doll nett ist“: Mit Kindern Personal auswählen Von Anke Petersen
Prof. Dietmar Vahs Vahs ist Leiter des Instituts für Change Management und Innovation (CMI) der Hochschule Esslingen und Dekan der Fakultät Betriebswirtschaft. Sein Beratungs- und Trainingsschwerpunkt ist die ganzheitliche Planung und Begleitung von Veränderungs- und Innovationsprozessen in Profit- und Nonprofit-Organisationen. Zahlreiche Publikationen zum Themenbereich - jüngst erschienen das Buch "Change Management in Nonprofit-Organisationen" (Mitautor: R. Bachert), ISBN: 978-3-7910- 2584-1.
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