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Kita-Management

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Der Verlag Herder bietet pädagogischen Fachkräften bewährte Planer und Kalender für einen strukturierten Arbeitsalltag in Kita und Kindergarten. Außerdem finden Sie bei uns praktische Handbücher und Leitfäden für die Organisation, Verwaltung und Konzeption pädagogischer Institutionen.

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Spür die Stille im Advent. 24 Atempausen für Erzieherinnen. Adventskalender

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Grundlagen der Entwicklungspsychologie. Die ersten 10 Lebensjahre

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Kinder bis drei Jahre in Krippe und Kita. kindergarten heute praxis kompakt

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kindergarten heute kalender 2017/18 Topseller

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Eingewöhnung und Beziehungsaufbau in Krippe und Kita. Modelle und Rahmenbedingungen für einen gelungenen Start

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Kita Cartoons. Kalender 2018

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Handbuch Interkulturelle Kompetenz. Kultursensitive Arbeit in der Kita

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Bettina Lamm

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Methodenbuch Inklusion in der frühen Kindheit

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Entwicklungsgespräche in der Kita

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Kartonierte Ausgabe

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Vielfalt gestalten. Flüchtlingskinder in der Kita

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Kartonierte Ausgabe

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Handbuch Inklusion. Grundlagen vorurteilsbewusster Bildung und Erziehung

Handbuch Inklusion

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Gebundene Ausgabe

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Methodenbuch Inklusion in der frühen Kindheit. Planungsschritte in der Praxis umsetzen

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Daniela Kobelt Neuhaus

Kartonierte Ausgabe

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Handbuch Inklusion. Grundlagen vorurteilsbewusster Bildung und Erziehung

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Petra Wagner

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19,99 €

Fachwörterbuch für Erzieherinnen und pädagogische Fachkräfte

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Essen bildet! . Mahlzeiten als Lernsetting entdecken Topseller

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Essen in der Kinderkrippe. Achtsame und konkrete Gestaltungsmöglichkeiten

Essen in der Kinderkrippe

Dorothee Gutknecht, Kariane Höhn, Gudrun de Maddalena

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Dorothee Gutknecht, Kariane Höhn, Gudrun de Maddalena

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11,99 €

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Organisation, Konzeption und Verwaltung in der Frühpädagogik

Neben ihrer alltäglichen pädagogischen Arbeit müssen sich Leiter/-innen, Erzieher/-innen und Tagespflegekräfte auch mit Verwaltungsaufgaben auseinandersetzen und ihre Arbeit organisieren. Das nimmt zusätzliche Zeit in Anspruch und erfordert spezifische Kenntnisse. Ein gutes Management schafft dafür Struktur und Übersicht und schärft das Bewusstsein für bildungspolitische, finanzielle und rechtliche Aspekte der pädagogischen Arbeit.

Welche Verwaltungsaufgaben fallen in Kita, Krippe und Tagespflege an?

Die Verwaltung einer pädagogischen Einrichtung ist in erster Linie Aufgabe der Leitung. Sie ist – mittelbar oder unmittelbar – zuständig für Finanzen, Öffentlichkeitsarbeit, Personalmanagement u.v.m. Dennoch übernehmen auch pädagogische Fachkräfte im Sinne der Aufgabenteilung/Delegierung bestimmte Verwaltungs- und Organisationsaufgaben, insbesondere in Bezug auf die eigene Kita-Gruppe. Hinzu kommt, dass jede pädagogische Fachkraft sich selbst im Alltag entlastet, wenn sie ihre Arbeit systematisch organisiert und strukturiert.

Auch und gerade Tagespflegekräfte sind bereits von Beginn ihrer Tätigkeit an mit Verwaltungsaufgaben konfrontiert. Dazu gehört unter anderem,

  • eine Konzeption zu erarbeiten,
  • mit den Eltern Betreuungsverträge zu schließen,
  • erforderliche Versicherungen abzuschließen,
  • die Finanzen zu verwalten und
  • für sich selbst in der Öffentlichkeit zu werben.

Hilfestellung bei diesen Aufgaben

Mit all diesen Verwaltungsaufgaben sind Leiter/-innen, Erzieher/-innen und Tagespflegepersonen nicht allein auf sich gestellt. Es gibt viele Unterstützungsmöglichkeiten, auf die sie zurückgreifen kann:

  • Mithilfe von Planern und Kalendern strukturiert die pädagogische Fachkraft ihre Arbeit und verschafft sich einen Überblick über anstehende Aufgaben, An- und Abwesenheitszeiten der Kinder, Schließ- und Feiertage u.v.m.
  • Gesetzesbücher, im speziellen das Sozialgesetzbuch 8 „Kinder- und Jugendhilfe“, stecken den rechtlichen Rahmen für die pädagogische Arbeit ab.
  • Zahlreiche Leitfäden und andere Literatur unterstützen die Fachkraft bei der Erledigung von Verwaltungsaufgaben.
  • In Fort- und Weiterbildungen erweitert die Fachkraft ihre Verwaltungskompetenzen.
  • Indem sie Aufgaben in angemessenem Rahmen an ihre Kollegen überträgt, sorgt die Leitung für produktiven Austausch im Team, für kooperatives Erledigen der Aufgaben und für Synergieeffekte.

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