Viva Fialka

Sozialpädagogin

Viva Fialka

Viva Fialka, Sozialpädagogin mit Ausbildungen in personenzentrierter Beratung, Organisationsberatung und systemischem Coaching. Erfahrung als Kitaleiterin, pädagogische Fachberatung und Abteilungsleiterin im Jugendamt. Seit 1997 selbstständige Beraterin und Fortbildnerin, seit 2001 Geschäftsführerin der abari personal- und organisationsentwicklung. Coachingpraxis im Rhein-Main-Gebiet.

Handbuch Kita

Leiten und Beraten

Viva Fialka

Gebundene Ausgabe

30,00 €

Lieferbar in 1-3 Werktagen

Auch erhältlich als eBook (EPUB), eBook (PDF)

Moderation - Methoden für die Teamarbeit

Viva Fialka, Hartmut W. Schmidt

Broschur

15,00 €

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Beiträge als PDF

So unterstützen Sie Ihre Mitarbeiterinnen. Das Beratungs- und Coachinggespräch

Beratung bzw. Coaching in Belangen, die die berufliche Rolle betreffen, gehört zu einer professionellen Personalentwicklung. Ziel ist die Unterstützung und Weiterentwicklung des beruflichen Handelns der Mitarbeiterinnen.

kindergarten heute, Ausgabe 2_2012, 22-24

Was erwarten die anderen von mir? Hilfreiche Impulse zur Reflexion der eigenen Führungsrolle (mit Tabelle "Potentialanalyse")

Wie können Sie sich als Leitungskraft ein Bild davon machen, welche Erwartungen - vor allem auch unausgesprochene - von außen an Sie herangetragen werden? Der folgende Beitrag bietet dazu konkrete Denkanstöße.

kindergarten heute, Ausgabe 1_2012, 29-31

Das Einstellungsinterview. Die richtigen Fragen stellen – die passende Mitarbeiterin finden

Die richtige Mitarbeiterin zu finden, ist eine Aufgabe, die der Träger häufig an die Leiterin delegiert. Um sich ein genaues Bild von der Bewerberin machen zu können, ist es erforderlich, wichtige Bereiche und Kompetenzen anhand eines Gesprächsleitfadens gezielt zu erfragen.

kindergarten heute, Ausgabe 3_2011, 27-30

Erfolgreich delegieren - ein Gewinn für Leitung und Team

Die Delegation von Leitungsaufgaben bringt nicht nur der Leiterin Entlastung, sondern ist auch eine Chance für die Mitarbeiterinnen, sich fachlich und persönlich weiterzuentwickeln. Lesen Sie, was erfolgreiche Delegation ausmacht.

kindergarten heute, Ausgabe 2_2011, 24-29

Netzwerke tragen und fangen auf. Warum Vernetzung für Leiterinnen so wichtig ist

Ihre Einrichtung hat bereits viele Kooperationspartner und ist gut vernetzt? Aber wie sieht es mit Ihrem persönlichen Netzwerk aus, das Sie in Ihrer vielgestaltigen Berufsrolle stärkt und unterstützt? Wie Sie ein solches Netzwerk aufbauen können und was dabei zu beachten ist, zeigt der folgende Beitrag.

kindergarten heute, Ausgabe 4_2010, 24-29

So gelingt die Teamsitzung! Wie Sie erfolgreich planen und moderieren

Die Teamsitzung ist das „Herzstück“ der Teamarbeit. Welche Methoden der Leitung dafür zur Verfügung stehen und was sie sowohl bei der Vorbereitung als auch bei der Durchführung beachten sollte, damit sie zu einem guten Ergebnis kommt, zeigt der folgende Beitrag.

kindergarten heute, Ausgabe 3_2010, 23-28

Damit die Fortbildung nicht umsonst war. Wie Sie als Leiterin den Wissenstransfer im Team unterstützen

Wie gelingt es, dass die Erkenntnisse aus den Fortbildungen Einzelner im Alltag der Praxis nicht verlorengehen, sondern für die gesamte Einrichtung nutzbar werden?

kindergarten heute, Ausgabe 2_2010, 25-29

Lernen Sie "Nein!" sagen! Sich abzugrenzen bedeutet, verantwortungsvoll zu handeln

Immer wieder gibt es im Kita-Alltag situationen, da schafft ein freundliches und wertschätzendes „Nein!“ mehr Klarheit und Erleichterung als ein halbherziges „Ja“. Diese Klarheit wird auch von den Mitarbeiterinnen geschätzt. wie es Ihnen als Leitungskraft gelingt, sich selbst besser zu schützen und sorgsam mit Ihren Ressourcen umzugehen, lesen sie im folgenden.

kindergarten heute, Ausgabe 4_2009, 22-25

Da mach´ ich nicht mit! Widerstand im Team wahrnehmen und konstruktiv angehen

Was tun, wenn in einem Team nicht mehr konstruktiv gestritten wird, sondern Veränderungen oder Erfordernisse, die die Leitung vorträgt, von Einzelnen boykottiert werden? Widerstand ist ein normales und durchaus wichtiges Signal, das von der Leitung erkannt und ernst genommen werden muss. Ein hilfreicher Beitrag über den Umgang mit verschiedenen Formen von offenem und verstecktem Widerstand.

kindergarten heute, Ausgabe 2_2009, 25-30

Damit die Teamarbeit gelingt. Erfolgreiche Methoden der Teamentwicklung

„Verbesserung der Teamarbeit“ ist eines der am häufigsten genannten Ziele von Leitungskräften. Denn gute Zusammenarbeit ist eine wichtige Voraussetzung dafür, anstehenden Anforderungen gerecht zu werden. Und davon gibt es derzeit ja genug!

kindergarten heute, Ausgabe 4_2008, 22-26

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