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Nass, Elmar

Elmar Nass

Wirtschafts- und Sozialethiker

Elmar Nass

Elmar Nass, geboren 1966, Bankkaufmann, Priester, Dr. theol., Dr. soc., Habil phil. (Wirtschafts- und Sozialethik), ist seit 2021 Inhaber des Lehrstuhls für Christliche Sozialwissenschaften der Kölner Hochschule für Katholische Theologie (KHKT).

Bücher, Artikel, Lesungen, Meldungen

Delegierte Nächstenliebe. Die Kirche und ihre Caritas
Die Kirche und ihre Caritas
Georg Cremer, Herder-Korrespondenz, Bernhard Emunds, Maximilian Feldhake, Stefan Heid, Andreas Henkelmann, Gregor Maria Hoff, Klaus Kießling, Julia Krahn, Pascal Kober, Mathilde Langendorf, Sylvia Bühler, Ulrike Kostka, Andreas Lob-Hüdepohl, Ulrich Lilie, Uta Losem, Hubertus Lutterbach, Aiman A. Mazyek, Isabel Barragán, Oliver Müller, Elmar Nass, Alfred Etheber, Michael Schüßler, Dara Straub, Dieter Puhl, Thomas Söding, Eva Maria Welskop-Deffaa, Redaktion Herder Korrespondenz
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Beiträge als PDF

Hunde, die nicht beißen dürfen. Martha Nussbaum und das Tier als Mitbürger

Die Philosophin Martha Nussbaum überträgt ein wichtiges Konzept aus der Sozialethik auf Tiere – und trifft damit einen Nerv der Zeit. Doch denkt man ihren Ansatz weiter, ergeben sich Widersprüche und fatale Konsequenzen.

Herder Korrespondenz, Heft 7/2023, 45-47

Solidarität und Barmherzigkeit. Zukunft der Caritas – Zukunft der Kirche

Will die Caritas ihr spezifisches Profil nicht verlieren, dann muss sie den christlichen Anspruch von Barmherzigkeit und Nächstenliebe neu entdecken.

Herder Korrespondenz, Delegierte Nächstenliebe, 51-53

Krieg der Maschinen. Autonome Waffensysteme für die Bundeswehr?

Die Bundeswehr soll aufgerüstet werden. Aber wie? Es gibt „autonome“ Waffensysteme, die sich – in unterschiedlichem Maße – selbst steuern und kontrollieren. Sie können Menschenleben vernichten, besitzen aber keinen moralischen Kompass. Darf die Bundeswehr so etwas anschaffen? Die Antwort hängt davon ab, wie „autonom“ diese Systeme tatsächlich sind.

Herder Korrespondenz, Heft 7/2022, 34-36

Führungsethik für eine disruptive Zeit. Pastorale u. a. Führungskultur unter Bedingungen von Anfechtung und Digitalisierung

In einer Zeit, in der Kirche und ihr Personal in Innen- wie Außenbeziehungen zunehmend angefragt werden und in der eine durchgreifende Digitalisierung unser Menschenbild verändert, verschieben sich zwangsläufig die Koordinaten einer Führungsethik für die pastorale u. a. kirchliche Praxis. Wir skizzieren dazu normative Kriterien für gelebte Führungskultur im Kontext dieser Herausforderungen.

Anzeiger für die Seelsorge, Heft 1/2022, 36-40

Glaubwürdige Führungsethik für die Kirche. Geist des Evangeliums als Fundament kirchlicher Arbeit

Damit die Kirche heute Menschen wiedergewinnen kann, muss sie Glaubwürdigkeit ausstrahlen. Einen wichtigen Beitrag dazu leistet die kirchliche Führungskultur, sei das nun in Pastoral und Verwaltung, sei es bei kirchlichen Verbänden oder in sozialen oder Bildungseinrichtungen, sei es auch im Bereich theologischer Bildung und Wissenschaft. Denn diese Kultur strahlt auch aus in die Welt und wirkt entweder mehr einladend oder mehr abstoßend.

Anzeiger für die Seelsorge, Heft 2/2019, 28-32

... weil das der Botschaft Jesu entspricht. Die missionarische Kraft christlich-sozialer Positionen

Soll im Pfarrbrief eine Diskussion zum Thema ‚aktive Sterbehilfe‘ angeregt werden? Soll es im Gemeindezentrum einen Themenabend zu religiösem Fundamentalismus geben? Soll in der Firmkatechese darüber diskutiert werden, was aus christlicher Sicht ‚Familie‘ bedeutet? Sollen die aktuellen Christenverfolgungen verstärkt in die Gebetsanliegen der Gottesdienste aufgenommen werden?

Anzeiger für die Seelsorge, Heft 11/2015, 29-32

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