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Über diese Ausgabe

Editorial

Fachforum

Leitungspraxis

  • Gratis S. 10-11 Der konkrete Fall

    "Darf ich bei unseren Eltern privat babysitten?"Mitarbeiterin fragt - Kita-Leitung antwortet

    Gerade diejenigen Fachkräfte Ihrer Einrichtung, die in Teilzeit arbeiten, könnten mit dieser Frage auf Sie zukommen. Aus deren Sicht handelt es sich dabei um eine attraktive und zugleich relativ entspannte Nebenbeschäftigung – vor allem, wenn sie sich gut mit den Eltern des Kindes verstehen. Doch vor einer Zu- oder Absage Ihrerseits sind einige wichtige Aspekte zu beachten.

  • Plus S. 12-15 Leitungspersönlichkeit

    Macht haben und konstruktiv ausüben

    In Ihrer Verantwortung als Leitungskraft sind Sie gefordert, zum Nutzen der Einrichtung notwendige Entscheidungen zu treffen, aber auch die Bedürfnisse und Interessen der Menschen dort zu vertreten. Dazu benötigen Sie neben Durchsetzungskraft auch Macht.

  • Plus S. 16-20 Organisation und Verwaltung

    Evaluation in Kindertageseinrichtungen

    Wachsende Ansprüche an Kitas verlangen permanent eine Anpassung der Arbeit und Verbesserung der Qualität. Träger entwickeln Handbücher, die mittels Zielen und Kriterien eine gute Qualität der Arbeit ihrer Kitas definieren. So soll sichergestellt werden, dass Maßnahmen, Methoden und Abläufe den Kindern gerecht werden. Doch QM erfordert auch die Evaluation der Arbeit.

  • Plus S. 22-25 Organisation und Verwaltung

    Eine Verpflegungskonzeption entwickelnMahlzeiten in der Kita (4)

    Eine Verpflegungskonzeption ermöglicht Orientierung, dient Interessierten zur Information und vor allem: Sie ist für alle Beteiligten – Träger, Fachkräfte und weitere Mitarbeiter/-innen – gleichermaßen verbindlich. Für die Leitung ist sie ein wesentliches Instrument, um die interdisziplinäre Zusammenarbeit zu organisieren und in Konflikten zu moderieren.

    Themenpaket: Mahlzeiten in der Kita

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